寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)的管理成本、企業(yè)與員工間的信任、員工的積極性與創(chuàng)新能力等是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素?，F(xiàn)在很多寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)的管理思想本質(zhì)還是控制，只重視一個(gè)兩個(gè)關(guān)鍵人才，而大量的基層產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)工人“工作環(huán)境怎么樣、是不是工作的有尊嚴(yán)、是不是有安全感、是不是被尊重”，并沒(méi)有引起重視。
寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)能不能做好做大，關(guān)鍵在于企業(yè)的內(nèi)部治理。重樹(shù)中國(guó)制造關(guān)鍵在于寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)自身的重塑和再造，通過(guò)內(nèi)部改革，內(nèi)部提升，會(huì)提升企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果不去重視人才，如果不在寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)內(nèi)部管理領(lǐng)域作出深刻的改變，中國(guó)的寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)做大做強(qiáng)，乃至于國(guó)際化，肯定是空話(huà)。
因此，在行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型背景加劇的情況下，寧波振動(dòng)盤(pán)企業(yè)的發(fā)展必須由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“制造強(qiáng)國(guó)”，這也就要求我們?cè)诠芾砗彤a(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)等方面多下功夫，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更上一層樓。
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