振動盤廠家要樹立自己的營銷指導(dǎo)思想 | |
振動盤廠家營銷戰(zhàn)略模式?jīng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展方向和規(guī)模，是規(guī)避競爭、建立壁壘的前瞻性思考，是從系統(tǒng)上超越對手的有力手段。不同的營銷模式確定，一定程度決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，做多大!這就導(dǎo)致有的企業(yè)路越走越寬，有的企業(yè)步步荊棘，累死也不出成績。 因此，在以后的振動盤營銷過程中，營銷戰(zhàn)略將再一次被提升到振動盤廠家安身立命之本的位置。是繼續(xù)盤踞在大中型城市等高端市場苦苦支撐，還是深入農(nóng)村市場另辟新天地?是自建營銷隊伍用可控的嫡系部隊穩(wěn)打穩(wěn)扎，還是利用社會網(wǎng)絡(luò)資源只做產(chǎn)品不做銷售借船出海?等等，這些問題都將是廣大振動盤廠家人，特別是中小型振動盤廠家所面臨的突圍戰(zhàn)略選擇。 中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在產(chǎn)品線上、在管理上、在營銷模式與手段上、在人才結(jié)構(gòu)上都有許多不完善的地方，也就說短板太多。中小企業(yè)在發(fā)展中，是把工作重點(diǎn)放在彌補(bǔ)各種欠缺(短板)上呢，還是將優(yōu)勢放大，長板加長呢?實(shí)踐證明，忙于補(bǔ)短板只能讓中小企業(yè)疲于奔命，要快速做大，放大長板，做好長板營銷才是正途! 找到企業(yè)的核心競爭力，做擅長的事!需要提醒的是，在找自己的長板中，企業(yè)別犯刻舟求劍的錯誤，盲目學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，企業(yè)情況不一樣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不一樣、隊伍不一樣、尤其是時期不一樣，做同樣事情的結(jié)果就會差別很大。 因為企業(yè)不是全能，所以更需要有協(xié)作精神，讓別人來幫我們補(bǔ)短板。營銷鏈就是一個利潤分配鏈，分工協(xié)作，共同做大蛋糕，你會贏得更大的利潤，尤其對于中小企業(yè)，不懂協(xié)作，會讓長板打折扣，讓短板更短。如，前幾年很多人喊渠道扁平化，有些企業(yè)盲目照搬使用，大規(guī)模招人員、建辦事處，壓縮經(jīng)銷商，結(jié)果運(yùn)作下來，費(fèi)用翻倍，銷售縮水，把別人的利潤壓沒了，自己的利潤也沒上來。 思想不對路，一切都白費(fèi)。振動盤廠家在營銷中，一定要樹立自己的營銷指導(dǎo)思想。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，電商崛起的今天，振動盤廠家如果能在別人尚未覺醒之前先發(fā)制人，那么獲得的提升將是質(zhì)的突破。如果安于現(xiàn)狀，思想不開化，很可能永遠(yuǎn)在自己那一畝三分地上裹足不前。 | |
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